До работы с ОПОРИУМ у нас была классическая проблема строительной компании: продажи были, но системы не было. Лиды приходили нестабильно, менеджеры работали кто во что горазд, а финансовая модель существовала только в голове.
Команда ОПОРИУМ начала с диагностики бизнеса. Проект вёл менеджер Илья Соколов — очень системный и спокойный человек. Нам внедрили CRM, прописали воронку продаж и выстроили управленческую финансовую модель.
Отдельно хочу отметить работу маркетолога Анны Мироновой — она полностью пересобрала позиционирование компании и рекламную стратегию. Уже через два месяца мы начали получать стабильный поток заявок и наконец увидели реальные цифры по маржинальности проектов.

Основная проблема нашей компании была в нестабильном потоке клиентов. Маркетинг работал хаотично, заявки приходили нерегулярно. Команда ОПОРИУМ провела анализ рынка, помогла сформировать позиционирование и запустила систему привлечения клиентов. Уже через несколько недель мы начали получать стабильный поток заявок.

Основная проблема была в хаосе внутри компании. Отдел продаж, маркетинг и производство существовали как отдельные миры. Не было регламентов, KPI и понятной структуры управления.
Команда ОПОРИУМ провела аудит, после чего проект курировал менеджер Мария Власова. Они описали бизнес-процессы, помогли выстроить оргструктуру и внедрили систему контроля задач.
Через несколько месяцев работа компании стала намного прозрачнее. Появилась дисциплина в команде, а руководители начали принимать решения на основе цифр, а не интуиции.

Мы долго пытались самостоятельно получить аккредитацию в банках, чтобы работать с ипотечными программами. Процесс оказался гораздо сложнее, чем мы ожидали. ОПОРИУМ взяли на себя подготовку документов и сопровождение взаимодействия с банками. В итоге мы прошли аккредитацию и смогли значительно увеличить поток клиентов.

До сотрудничества с ОПОРИУМ маркетинг был слабым местом компании. Реклама запускалась эпизодически, заявки приходили нерегулярно, а стоимость лида постоянно росла.
С нами работал менеджер Роман Тарасов и маркетолог Екатерина Платонова. Они провели анализ рынка, пересобрали позиционирование компании и запустили новую рекламную стратегию.
Через несколько недель после запуска мы получили стабильный поток обращений. Стоимость лида снизилась почти вдвое, а конверсия отдела продаж выросла.